2013年7月19日，海利集團總部召開“海利集團企業(yè)文化建設(shè)動員大會”，拉開了湖南海利企業(yè)文化建設(shè)序幕。公司中層正職以上干部、黨支部書記，各二級單位黨政正職、工會主席等共70余人參加了動員大會。

　　會議由集團黨委副書記、董事長、公司企業(yè)文化建設(shè)小組副組長謝惠玲同志主持。集團公司黨委書記、公司企業(yè)文化建設(shè)小組組長王曉光同志就海利集團企業(yè)文化建設(shè)進行了主題發(fā)言。他指出，在全國深入貫徹黨的十八大精神，努力實現(xiàn)中 華民族偉大復興的中國夢之際，集團公司召開企業(yè)文化建設(shè)動員大會，就是要提升集團公司文化軟實力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的獨特作用，推動公司新發(fā)展。王書記闡述了三個方面的內(nèi)容：首先，加強企業(yè)文化建設(shè)，是國有企業(yè)的重要責任，是海利集團不斷提升軟實力的迫切需要，是滿足職工群眾不斷增長的文化生活的現(xiàn)實需要。其次，在研究院濃厚的文化底蘊基礎(chǔ)上，經(jīng)過60多年的求實創(chuàng)新，改革發(fā)展，集團公司形成了較為完備、特色鮮明的海利企業(yè)文化，要力爭通過3年的企業(yè)文化建設(shè)，挖掘提煉形成獨特的海利企業(yè)文化體系。第三，要從組織保證、機制保障、人才隊伍建設(shè)、文化識別系統(tǒng)建設(shè)、分支文化建設(shè)、文化建設(shè)的認識度和認同度及職工群眾文化建設(shè)等方面進行了總體部署。王書記強調(diào)，先賢和智者告訴我們兩句話，一是“修身治國平天下”，我們開展企業(yè)文化建設(shè)，從精神層面的角度講，就是要加強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感；從管理的角度講，就是要從操作規(guī)范、行為準則等方面著手，挖掘提煉，整合資源，實現(xiàn)管理提升和文化強企，從而實現(xiàn)省國資委“經(jīng)濟”的要求。二是“十年樹木，百年樹人”，通過我們海利集團廣大干部職工，團結(jié)創(chuàng)新、凝聚智慧，同時，我們借助外部專家的指導幫助，我們一定能構(gòu)成具有鮮明特色的海利企業(yè)文化體系，反過來，企業(yè)文化工作做好了，就能促進我們海利集團各項事業(yè)的發(fā)展，我們海利集團就能建成“常青樹”和“百年老店”。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理、公司企業(yè)文化建設(shè)小組副組長劉衛(wèi)東同志宣讀《集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)的指導思想、總體目標和基本原則以及公司企業(yè)文化建設(shè)的總體安排，明確了企業(yè)文化方案實施推進表。

　　按照集團確定的公司企業(yè)文化建設(shè)采取“專家組織指導，公司自主完成”的模式，王曉光書記現(xiàn)場給湖南商學院李允堯教授頒發(fā)了集團企業(yè)文化顧問聘書。

　　李允堯博士以《企業(yè)文化與企業(yè)競爭優(yōu)勢》為題，從企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵、日美企業(yè)管理的比較及企業(yè)文化的起源、企業(yè)文化的五大要素、創(chuàng)建企業(yè)文化的四個步驟、如何塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象等五個方面進行了闡述。李教授的講課，既有理論的高度，也有實踐的深度，結(jié)合多個案例和故事，深入淺出，詼諧幽默，讓與會者接受了一次高水平的企業(yè)文化建設(shè)知識的培訓，為我們企業(yè)文化建設(shè)工作作了一個良好的開局。